Wie viele Krankheitstage muss der Arbeitgeber akzeptieren?

Absolut! Hier ist ein Artikel, der das Thema Krankheitstage und Akzeptanzgrenzen aus Arbeitgebersicht beleuchtet und sich von typischen Online-Inhalten abhebt:

Krankheitstage im Unternehmen: Wann Toleranz endet und Handlungsbedarf entsteht

Krankheitsbedingte Fehlzeiten sind ein unvermeidlicher Bestandteil des Arbeitslebens. Für Arbeitgeber stellen sie jedoch eine ständige Herausforderung dar: Einerseits gilt es, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu schützen und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich auszukurieren. Andererseits müssen Unternehmen sicherstellen, dass der Betrieb reibungslos läuft und die Produktivität nicht leidet.

Die Gratwanderung: Zwischen Fürsorge und betrieblicher Notwendigkeit

Eine starre Regelung, die für jedes Unternehmen und jeden Mitarbeiter gleichermaßen gilt, ist in diesem Kontext kaum praktikabel. Es bedarf einer differenzierten Betrachtung, die sowohl die individuellen Umstände des Mitarbeiters als auch die betrieblichen Erfordernisse berücksichtigt.

Akzeptanzgrenzen: Eine Orientierungshilfe

Als Faustregel kann gelten, dass ein Arbeitgeber bis zu 30 Krankheitstage pro Jahr in der Regel akzeptieren sollte, ohne dass dies unmittelbar zu arbeitsrechtlichen Konsequenzen führt. Diese Zahl dient jedoch lediglich als Orientierungspunkt und sollte nicht dogmatisch angewendet werden.

Faktoren, die die Akzeptanz beeinflussen:

• Branche und Tätigkeit: In manchen Branchen (z. B. Gesundheitswesen) sind krankheitsbedingte Ausfälle kritischer als in anderen. Auch die Art der Tätigkeit (z. B. körperlich anstrengende Arbeit) kann eine Rolle spielen.
• Betriebsgröße: In kleinen Unternehmen können Ausfälle stärker ins Gewicht fallen als in großen.
• Individuelle Krankheitsgeschichte: Mitarbeiter mit chronischen Erkrankungen oder besonderen gesundheitlichen Belastungen können häufiger krankheitsbedingt fehlen.
• Fehlzeitmanagement: Ein Unternehmen, das ein proaktives Fehlzeitmanagement betreibt, kann frühzeitig auf mögliche Probleme reagieren und gemeinsam mit dem Mitarbeiter Lösungen suchen.
• Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Ein gutes Verhältnis, das von Vertrauen und gegenseitigem Verständnis geprägt ist, erleichtert den Umgang mit Krankheitstagen erheblich.

Wann Handlungsbedarf besteht:

Überschreiten die Krankheitstage eines Mitarbeiters deutlich den Durchschnitt oder gibt es andere Auffälligkeiten (z. B. gehäufte Krankmeldungen an Montagen oder Freitagen), sollte der Arbeitgeber das Gespräch suchen. Ziel sollte es sein, die Ursachen für die Fehlzeiten zu ergründen und gemeinsam mit dem Mitarbeiter nach Lösungen zu suchen.

Mögliche Maßnahmen:

• Gespräche mit dem Mitarbeiter: Klären Sie die Ursachen für die Fehlzeiten ab und bieten Sie Unterstützung an (z. B. betriebliches Gesundheitsmanagement, Unterstützung bei der Suche nach einem Arzt).
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM): Wenn ein Mitarbeiter längere Zeit krank war, ist der Arbeitgeber verpflichtet, ein BEM anzubieten, um die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu erleichtern.
• Ärztliches Gutachten: In begründeten Fällen kann der Arbeitgeber ein ärztliches Gutachten verlangen, um die Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters zu überprüfen.
• Abmahnung: Bei wiederholten unentschuldigten Fehlzeiten oder Missbrauch von Krankmeldungen kann eine Abmahnung ausgesprochen werden.
• Kündigung: Eine krankheitsbedingte Kündigung ist nur in Ausnahmefällen und unter strengen Voraussetzungen möglich. Sie setzt in der Regel eine negative Gesundheitsprognose, eine erhebliche Beeinträchtigung der betrieblichen Interessen und die Unzumutbarkeit der Weiterbeschäftigung voraus.

Fazit:

Ein fairer und angemessener Umgang mit Krankheitstagen ist entscheidend für ein gutes Betriebsklima und die Mitarbeiterzufriedenheit. Arbeitgeber sollten sich nicht nur an starren Zahlen orientieren, sondern die individuellen Umstände berücksichtigen und das Gespräch mit den Mitarbeitern suchen. Ein offener Dialog und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit sind der Schlüssel zu einer konstruktiven Lösung.